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2020年7月21日，南鴻裝飾第二季度分公司經(jīng)理會議暨半年度總結(jié)會于開元名都大酒店順利召開。本次會議內(nèi)容主要圍繞上一季度取得的成績、各項工作內(nèi)容的總結(jié)以及對PK賽中獲勝部門進行嘉獎展開。同時落實目標計劃，為第三季度的工作開展做準備。

董事長祝旭慷首先做開幕致辭。講話中他透露，2020年上半年度總產(chǎn)值和總客單數(shù)較上年度分別上升了35%和47%，獲得了大幅增長，發(fā)展態(tài)勢良好，并對過去半年公司所取得的成績做了肯定。

祝董認為，在疫情中后期公司業(yè)務能夠很快恢復，雖然得益于行業(yè)積極向好的發(fā)展態(tài)勢，但更重要的是離不開大家的共同努力。

2020年下半場開局，我們不僅要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，還需要保持競爭力。這就對我們提出了更多新要求，不僅要將業(yè)務往多樣性方面發(fā)展，還需要從供應鏈產(chǎn)業(yè)打造方面發(fā)力，走在行業(yè)前列，引入智能家裝體系，提高自身議價能力；同時繼續(xù)發(fā)揮南鴻優(yōu)勢，將客戶滿意度前置，爭取經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

寧波地區(qū)總經(jīng)理鮑世利也就二季度寧波市場的情況作了一定分析和經(jīng)驗分享，他認為工地品質(zhì)是家裝公司立足的根本，因此需要不斷提升工藝水平，也需要就工藝節(jié)點對客戶進行教育輸出，獲得客戶認同也是做好口碑的關(guān)鍵。

杭州地區(qū)總經(jīng)理李惠華則就公司的重點工作進行了論述。第一，具體工作要以數(shù)據(jù)和結(jié)果為導向，遵循公司產(chǎn)品規(guī)則，深入對老客戶群體的維護和挖掘，做好管理和日常工作。

第二，總部大樓重新定位。隨著新的產(chǎn)品展廳的問世，代表著公司在產(chǎn)品，文化和軟裝方面又有了新的輸出方式，在格調(diào)以及定位上更為年輕化，對提升公司整體形象有很大助益。下季度我們要依舊將中高端用戶以及改善型用戶為主要抓手，在增強客戶粘性上狠下功夫，以實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

經(jīng)過二季度的努力，各分公司經(jīng)理也各顯神通，PK賽中盡顯風采。讓我們一起共同見證榮耀時刻，分享嘉獎榮光。

會上，各分公司經(jīng)理也分享了上季度自身的工作心得和經(jīng)驗總結(jié)，共同交流，汲取養(yǎng)分。

總結(jié)中，用戶粘性成為各分公司經(jīng)理口中的高頻詞。他們分別從自身工作出發(fā)，從業(yè)務流程，員工管理，客戶管理，客戶維護，大到項目跟進，小到工作細節(jié)，工作目標拆分，都一一詳述，毫無保留，讓與會的所有人都受益匪淺。

紅利在褪去，潮水在褪去，我們唯有腳踏實地，把握新機遇，開啟新征程，乘勢而為，一起努力，才能找到航向，去征服大海和星辰。