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2021年10月12日，南鴻裝飾召開2021年第三季度分公司經理大會。南鴻裝飾集團董事長祝旭慷、南鴻創(chuàng)始人陳玲，寧波總經理鮑世利，杭州總經理李惠華，公司高層以及各分公司經理出席會議。

本次大會表彰了第三季度工作成績，并就第四季度工作作出規(guī)劃。與會人員紛紛帶來各自的工作總結和探索，展現(xiàn)了南鴻人愛學習，有辦法，能堅持的精神風貌。

角弓鳴，戰(zhàn)鼓急。南鴻裝飾第三季度會議上，董事長祝旭慷回顧了三季度的工作開展情況。祝董表示，在過去三個月的工作中，全體員工團結一致、恪盡職守，達成了各項目標和工作任務，業(yè)績全面告捷，多家分公司取得不凡成績，2021年三季度總營收已經超過了去年全年，同比增長率持續(xù)走高。

會上，祝董高度贊揚及肯定大家對“深耕服務”這一目標所付出的努力，并表示每一份堅持都將得到回報，在當前“三限”的艱難形勢下，管理層也將“目標導向、權責清晰、團隊成長”的管理理念展現(xiàn)得淋漓盡致，積極應對，反映著團隊積極向上、蓬勃進取的士氣。

不斷成長  夯實能力

為了保持業(yè)績增速，更好的做大做強業(yè)務，杭州區(qū)經理李惠華從微觀層面切入，從員工能力提升方面提出了新的見解。

他認為，設計交付、產品認知、節(jié)奏把控和服務能力的提升是當下我們設計師們需要關注的重點，這樣不僅能夠不斷提高設計師的綜合素質和專業(yè)能力，為廣大客戶帶來極致的體驗的同時更好的提升收益，也為公司擴大業(yè)內競爭優(yōu)勢。

寧波區(qū)總經理鮑世利則在分析了各項數(shù)據的基礎上，從提升區(qū)域性公司軟實力來闡述觀點。他認為公司軟實力包括了員工工作能力、公司營銷能力、質量管控能力、售后能力以及產品整合能力，只有打好組合拳，才能更好的提升公司的競爭力。

提質增效 深耕服務 

總結回顧，是為了更好地前行。會上產品總監(jiān)和各分公司經理分別做了工作匯報，深入剖析了當前各自部門存在的問題，分享了管理經驗的同時也就工作中的不足之處進行分析與改進，并對下季度工作做了部署規(guī)劃，力求每項工作都能務實高效。

南鴻裝飾在第三季度取得優(yōu)異成績的背后，離不開一群不斷努力的人，他們專業(yè)熱忱、真誠服務、嚴于律己。大會對于第三季度表現(xiàn)優(yōu)異的分公司經理，分別評選出先進，并進行了隆重表彰。